2021年12月31日，集團(tuán)公司召開中、高層領(lǐng)導(dǎo)干部年終總結(jié)會(huì)議，各子公司總經(jīng)理、各中心總監(jiān)及部門經(jīng)理出席會(huì)議。

會(huì)上對(duì)當(dāng)前面臨的疫情防控及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，國內(nèi)、國際市場(chǎng)情況進(jìn)行分析，對(duì)各公司的業(yè)務(wù)狀況、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行梳理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營及管理進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)2022年的工作進(jìn)行了規(guī)劃和部署。

會(huì)議要求全體員工：

一是要始終和企業(yè)發(fā)展思路保持高度一致。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，要求員工增長智慧、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、增加信心、增強(qiáng)斗志。要形成有“大家”才有“小家”的意識(shí)，真正的維護(hù)公司利益，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)；

二是要增強(qiáng)把握機(jī)遇、縱覽全局的能力。要敢于突破和創(chuàng)新，弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、信任、包容的企業(yè)文化；加強(qiáng)員工工作主動(dòng)性、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作計(jì)劃的檢查和落實(shí)，要獎(jiǎng)罰分明、執(zhí)行到位，營造出趕學(xué)比幫超的良好工作氛圍。

三是要增強(qiáng)執(zhí)行力，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。必須志同道合，有事多商量，多溝通，相信團(tuán)隊(duì)的力量；要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，更要有解決問題的能力。注重效能，做事要以結(jié)果為導(dǎo)向。

四是要注意挖掘忠于公司、忠于崗位的優(yōu)秀、骨干員工。建設(shè)德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍，管理層要起到帶頭作用，力戒形式主義、官僚主義。

五是要善于總結(jié)，一日三省吾身。找出失敗原因和不足，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，在工作中要勇于承擔(dān)責(zé)任，而不是找理由推卸責(zé)任，下屬犯了錯(cuò)誤，也應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

六是要時(shí)刻敬畏法律，敬畏公司。人人都要自律，任何時(shí)候言論都要充滿正能量，要引導(dǎo)員工積極向上。

七是要把安全始終放在第一位來抓。安全是保證一切生產(chǎn)活動(dòng)的前提，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，加強(qiáng)對(duì)員工的生產(chǎn)安全、消防安全、道路安全、家庭安全等方面的教育。